Headway JSC Tham Dự Workshop “Quản Trị Năng Lực” – Nền Tảng Chuẩn Hóa Vận Hành & Phát Triển Đội Ngũ

(Headway tham gia workshop “Quản trị năng lực”, cùng trao đổi và thực hành xây dựng khung năng lực cốt lõi dưới sự dẫn dắt của chuyên gia.)

Sáng ngày 17/12/2025, Headway JSC đã tham gia buổi workshop chuyên sâu về “Quản trị năng lực” do SKALE Asia tổ chức. Chương trình tập trung vào việc xây dựng tư duy hệ thống và phương pháp bài bản trong quản trị năng lực – nền tảng quan trọng giúp doanh nghiệp chuẩn hóa vận hành trong giai đoạn tăng trưởng và đổi mới.

Workshop có sự tham dự của đội ngũ quản lý cấp trung và cấp cao đến từ các phòng ban, cùng sự dẫn dắt trực tiếp bởi ông Hoàng Văn Minh – Thạc sĩ Điều hành Cấp cao (EMBA), chuyên gia tư vấn chiến lược và quản trị nguồn nhân lực với hơn 20 năm kinh nghiệm thực tiễn.

Vì sao quản trị năng lực là yếu tố then chốt ?

Trong khuôn khổ workshop, ông Hoàng Văn Minh đã chia sẻ cách tiếp cận hệ thống trong triển khai quản trị năng lực, bao gồm:

• Xây dựng từ điển năng lực gắn với chiến lược doanh nghiệp
• Thiết kế khung năng lực cốt lõi và năng lực lãnh đạo
• Liên kết năng lực với đánh giá hiệu suất, đào tạo và phát triển đội ngũ.

(Phiên hỏi – đáp giúp đội ngũ Headway tháo gỡ các tình huống thực tiễn trong triển khai quản trị năng lực)

Trước xu hướng chuyển đổi số và sự biến động của thị trường logistics, quản trị năng lực trở thành yêu cầu tất yếu giúp doanh nghiệp chuẩn hóa quản trị con người, tối ưu quy trình vận hành, nâng cao chất lượng đội ngũ quản lý và phát triển nguồn lực nội bộ gắn với chiến lược dài hạn.

Với cách tiếp cận rõ ràng, giàu tính ứng dụng, chương trình giúp Headway hiểu đúng bản chất quản trị năng lực, tránh các cách làm hình thức và kém hiệu quả.

Giá trị ứng dụng trong thực tiễn tại Headway

Thông qua các phiên thảo luận nhóm và thực hành, đội ngũ Headway cùng chuyên gia đã phân tích những yếu tố then chốt, làm cơ sở định danh các năng lực phù hợp với chiến lược phát triển và văn hóa của Headway.

Quá trình được triển khai qua hai vòng chọn lọc, giúp thống nhất tên gọi năng lực cốt lõi, đảm bảo tính đo lường và khả năng ứng dụng thực tế. Đồng thời, các nhóm trực tiếp thực hành mô tả năng lực theo cấp độ hành vi, tạo nền tảng ứng dụng hiệu quả trong đánh giá, đào tạo và phát triển nhân sự.

(Các nhóm thảo luận trực tiếp, phân tích và định danh các năng lực cốt lõi gắn với văn hóa Headway)

Định hướng phát triển bền vững từ nền tảng năng lực

Thông qua workshop “Quản trị năng lực”, Headway tiếp tục khẳng định định hướng đầu tư bền vững vào con người, xem năng lực là nền tảng cốt lõi để nâng cao hiệu quả vận hành và phát triển đội ngũ kế thừa.

Đây chính là bước đi quan trọng giúp Headway xây dựng tổ chức vững mạnh – linh hoạt – sẵn sàng bứt phá trước những yêu cầu mới của thị trường logistics.